为进一步将科研财务服务做实、做深、做细，更好做到“业财融合”，我处拟对学校“千万级科研大团队”开展深度对接服务，安排财务工作小组针对科研项目全流程各环节提供财务咨询服务，努力做好财务助手和帮手。

具体服务规范要求：

一、摸清团队情况

1.对接人员将《关于开展“千万级科研大团队”情况摸底的函》送达科研团队负责人，并向其汇报深入对接的背景和内涵，从财务角度助力科研团队。

2.摸清和动态掌握科研团队的基本情况。

3.与科研团队负责人、财务联系人、科研财务助理（财务秘书）建立常态化联系机制。

二、 做好财务服务

1.提供项目全流程财务咨询服务。基于科研项目从预算编制、经费报销、预算调整、审计验收、结余经费使用等全流程，提供财务咨询服务。

2.建立问题收集反馈机制。针对团队需要解决的“疑难杂症”，进行研讨并及时提出处理意见，对于一时难以解决的问题，上报处内改进服务工作小组研究决定，再将处理意见及时反馈给团队，努力做到“事事有回应、件件有着落”。

3.建立财务专家库，常态化邀请外部经验丰富的财务预算、验收专家进校，针对共性问题开展专家讲坛，针对个性问题“点对点”上门指导。

三、 带好财务队伍

对接人员将科研财务助理（财务秘书）和学生报销员纳入科研财务队伍统筹管理，并加强业务培训指导，更好地发挥科研财务助理和学生报销员的作用。定期组织科研财务队伍碰头会，研讨团队遇到的财务相关问题，倾听科研团队的意见和建议，努力做好“倾听者”和“帮助者”。