3月18日-3月29日，北京大学财务部部长张新祥、北京大学财务部副部长 医学部计划财务处处长冯丹妹一行六人、湖南大学计划财务处处长刘泽亮一行六人、南开大学财务处副处长张瑞华一行五人先后来我校调研，旨在了解我校的“放管服”举措和财务信息化建设工作，并就政府会计制度改革、预决算管理、财务管理及税收管理等方面内容进行相互交流。校长助理、计划财务处处长徐谡对兄弟高校同行的到来表示欢迎。易雪辉副处长、杨铁铣副处长、汪晶副处长及相关科室负责人参加调研。

北京大学财务部部长张新祥一行

    徐谡结合学校宣传视频，介绍了电子科大的校情校史概况，特别是学校在电子信息技术方面的学科优势和发展情况，并就“促发展、控风险、强服务”的财务工作思路、主要举措与具体做法进行了详细介绍。在“促发展”方面，我处积极落实“放管服”政策，出台了一系列科研激励措施，不断提高科研人员获得感，激发创新活力；梳理学校收入情况，寻找收入增长点；约束与激励并举，加快预算执行，提高财政经费使用效益。在“控风险”方面，通过聘请会计师事务所进行诊断式评估、梳理制度查漏补缺、开发“财务大数据监管系统”等方式持续提高学校整体“抗风险”能力。在“强服务”方面，构建“线上”+“线下”的立体化一站式服务体系，一是加强财务信息化建设，将“线下”流程“复制”到“线上”，通过优化财务系统、开发掌上财务管家APP、建设科研财务管理系统、投放自助收单机等方式，为师生提供更方便快捷的“线上”财务服务。二是不断丰富“线下”服务手段，通过深入开展对接服务学院工作，走进师生、解决问题、增进互信。同时加强队伍建设，通过线上线下培训等方式，让“财务秘书”和“学生报销员”发挥更大的作用，为科研老师提供更优质的财务服务。

    南开大学财务处副处长张瑞华一行

“信息化一小步，财务综合管理一大步”，信息化与财务监管中心主任张新杰详细介绍了财务信息化建设情况。我处以问题为导向，从“支撑财务业务”、“提高数据共享”、“防范财务风险”三个方面，不断优化复旦天翼财务系统，提高业务处理效率；开发科研财务系统、学生奖助系统、国资财务系统、财务教务系统等多个跨部门系统，打通数据壁垒，优化业务流程；开发“财务大数据监管系统”，利用信息化手段防范风险，并就“三位一体”财务机器人和掌上财务管家APP等多平台财务服务信息化建设成果进行了分享。

湖南大学财务处处长刘泽亮一行

张新祥部长介绍了北京大学财务部机构情况和财务管理措施。北京大学在人才培养方面，加强对本科生研究生的奖助金投入力度，与相关产业实体合作共建等方式，多渠道加强人才培养；学科发展方面，依托学校学科办公室强化优势学科建设；在队伍建设方面，已建成较为成熟的委派会计制度，未来将探索财务秘书队伍的调配与培养，提升财务队伍专业化水平。南开大学张瑞华副处长介绍了人员经费管理方面的经验，主要是通过加强数据统计功能，对人员薪酬结构进行分析，推进绩效工资管理。湖南大学刘泽亮处长介绍了他们学院财务秘书制度，通过在每个学院设立1-2个财务专员，将审核和咨询重心前移，解决了财务处前台压力。

随后，兄弟高校围绕政府会计制度改革、合理配置资源、提升服务质量、落实科研“放管服”、加强业财融合、实施税务改革等内容进行了充分交流与分享。各兄弟高校均表示，今后将建立长期互动机制，共同推动财务管理工作进一步发展。